3 月28 日，山西汽运集团隆重召开了“经营改革升级现
场会议”。此次会议立足当下道路运输行业所面临的严峻形
势，放眼未来集团系统产业板块多点开花的美好前景，严格
按照集团推动传统产业转型升级、培育壮大战略性新兴产业
的工作要求，共同研讨转型发展大计，学习借鉴经营管理经
验，加快集团全系统经营改革升级步伐，会议召开的意义十
分重大。
此次现场会的主会场设在雁北公司，3 月28 日、29 日
集团公司及所属19 家单位的相关人员140 余人参加了此次
会议。两天的会议分为现场观摩雁北公司云仓、公铁联运、
驾校、校车等经营板块，召开经营改革升级经验介绍研讨会
以及召开工作会议三部分。会议顺利召开并取得圆满成功。
3 月28 日早7:30，雁北公司组织5 辆大巴承载150 余
名领导干部前往公铁联运平旺货场、第五驾校、大同校车公
司、大同云仓公司、新南站五个地点进行参观，由5 名解说
员随行大巴车进行解说，另有5 名解说员分别进行现场解说，
对我公司在“改造升级驾校、发展云仓、公铁联运及开通校
车”中好的经验和做法进行了详细的介绍，促进各兄弟单位
共同借鉴提高。随行领导每参观一个地点，都对雁北公司的
经营管理工作予以肯定，同时就下一步的发展提出很好的建
议。
3 月28 日下午3:00，经营改革升级经验介绍及研讨会
在来宾入住酒店会议厅隆重召开，集团部分领导班子成员及
所属的19 家子公司董事长、总经理、分管产业板块负责人、
集团部分处室负责人及科员、雁北公司中层干部170 余人参
加了会议。
会议在观看雁北公司欢迎参会嘉宾视频中拉开序幕。
会议由集团公司副董事长、总经理武艺主持。
研讨会上，雁北公司副总经理刘春、总经理助理张改君、
卫平分别作了题为《联动发展风正劲 转型跨越路更宽》、《转
变观念 创新思路 攻坚克难 塑造品牌》、《含苞待放花中蕾
芬芳吐露气自华》的经验交流汇报；畅捷公司、云易公司分
别作了定制客运平台和网约平台介绍。此次交流汇报采用现
场讲解和观看PPT 同步进行的模式，提升了参会人员的视觉
和听觉效果，充实了各产业板块的经营管理工作内容，起到
了很好的作用。同时，侯马公司、临汾公司、晋城公司、吕
梁公司、阳泉公司、忻州公司分别作了主题讨论发言，主要
围绕“驾培、云仓、公铁联运、公交”四方面的内容进行了
汇报，为其他兄弟公司的经营改革工作带来了新的思路和管
理之道。特别是山西能源交通投资有限公司副董事长、副总
经理、山西汽运集团董事长、党委书记张海清在听取每一家
公司汇报完毕后，就各公司的亮点工作进行了重点强调，他
指出，各公司都要在产业发展上树立危机意识，认真对待、
利用珍惜好现有的产业项目，深入市场挖掘开辟新型产业；
要不断满足客户心理需求，盘活营销渠道，延伸产业服务半
径，实现产业升级效能；要把控好掌舵人的领导风范，调动
好干部职工的积极性，发挥好专业人才的聪明才智，利用好
“众人拾柴火焰高”的强大力量；要做好与当地政府、行管
部门的协调沟通工作，打造好利民惠民的民生工程和公益项
目。
3 月29 日上午8:30，经营改革升级工作会议正式召开。
首先，雁北公司董事长、党委书记王明华致了欢迎词；
总经理高建福作了题为《在传承中创新 在发展中见效》的
经验交流汇报，内容朴实不失丰富，具体不失内涵。运城公
司、长治公司、朔州公司、汾阳公司、物流乾通公司、晋龙
捷泰公司分别作了表态发言，进一步坚定了发展的信心和决
心，为圆满完成集团下达的任务指标提供了保障。
会上，集团副总经理曹继祥作了题为《打造云仓物流 提
升驾培品牌 加快集团经营改革升级步伐》的报告，曹副总
经理首先对雁北公司在经营改革升级过程中的经营做法予
以肯定，就集团云仓、驾培业务发展现状作了总结，并对云
仓业务下一阶段的工作从“优化结构、完善职能、严格履约、
完善制度、探索研究实践公铁联运”五个方面进行安排部署；
对驾培业务近期的工作从“完善基础设施、增加培训项目、
提升服务水平、提高综合实力、加大宣传力度、严控安全工
作”六个方面提出具体建议和指导。集团副总经理王均国在
会上就校车业务发展作了讲话，王副总经理首先肯定了雁北
公司校车发展的成功经验，分析了校车发展趋势、集团发展
现状及校车业务需要把握好的四个关键点，并对集团客运转
型发展从“认清形势，发展优势、立足本位，细分市场、创
新观念，把握关键”三个方面提出指导性意见。
山西能源交通投资有限公司副董事长、副总经理、山西
汽运集团董事长、党委书记张海清在会上作了重要讲话。张
董事长首先肯定了集团在雁北公司召开的经营改革升级会
议成效显著、感受颇多、体会深刻，并指出来同召开此次现
场会有以下两点原因：一是为了发展。通过听取雁北公司的
经验介绍，实地参观现场，体会雁北公司在经营改革过程中
的经营和做法，用他们的经验来推进汽运集团相关产业的升
级改造。二是为了学习。尽管雁北公司的效能不是最大化，
但是他们发展的方向、着眼点、推崇度是符合汽运集团产业
属性的，因此，相关单位、各级部门要以“星星之火可以燎
原”的态度，将好的经验做法在集团全系统予以推广。会上，
张董事长就雁北公司的经营改革谈了五点感受：一是把握了
大与小的关系。在“大”的方面，雁北公司在原站拆除，搬
迁工人体育馆后，抓住机遇，把握大局，从规划、土地、政
策上，完成了汽车客运东站的建设，实现了从无到有、有根
有基的新局面。在“小”的方面，雁北公司以“不以利小而
不为”的思想，充分利用站场资源，因地制宜，因势利导发
展三产业务，发挥每个产业的内在力量，不断创造效益。二
是把握了事与实的要求。雁北公司从“十二五期间”至今，
一直延续了抓住事、谋划事、做成事的风格，提出的“传承、
创新、发展、见效”的指导方针是有依据的，衬托了今后的
发展方向。既谋事，又谋实；既把握了谁决策，又把握了谁
来做？三是把握了干与好的目标。雁北公司整体从总量上与
晋城公司有差距，但在质量上做的很好。在稳定客运、发展
公铁联运、转型项目及开通校车等方面，开拓思路，创新方
式，特别是“公铁联运”围绕要素来了解、把握、制定，体
现了逼上梁山没有办法的办法，长度不足密度补的内在要
求；校车每年在无补贴的情况下，实现利润6、7 万元，是
一件非常了不起、不容易的事情。四是把握了延与伸的思考。
雁北公司在一度时期都保持着“一条腿走路”的单一模式，
但他们能够认识到大张、大西高铁开通后对道路客运的严重
冲击，能够根据形势做好产业的延伸和调整。近期对新南站
的托管经营体现了延伸产业的一种方式，零成本整合大同地
区客运企业的想法体现了雁北公司主要领导勇担责任、勤于
思考、敢于发展的魄力。五是把握了当前与长远的战略。雁
北公司能够清醒地把握眼前干什么？长远干什么？对客运
东站各个板块进行有效分析研判，实现占领市场，长远发展
的持久性目标。张董事长指出，以上五点感受体现了雁北公
司“精诚团结，用心做事”的企业精神，体现了领导班子的
智慧力量，体现了全体干部职工工作虽难，信心不减的决心，
体现了雁北公司上下齐心协力的团队力量。
张董事长在会上围绕集团整体面临的严峻生产经营形
势，1、2 月份各公司的严重亏损状况，结合此次现场会提出
了四点要求：一是带着责任感受好。面对集团系统整体的经
营环境，从起步、做法、管理、考核到效果、改变，要感受
好这次会议介绍的内容。二是带着视野认识好。要取长补短，
沉下心研究分析产业板块，持续推进项目发展。三是带着谦
虚学习好。谦虚使人进步，骄傲使人落后，要怀着一颗谦虚
好学的心去做事、做人、为朋友。四是带着任务落实好。各
公司要将校车、驾校、云仓、公交业务发展起来，借鉴雁北
公司驾校“一取消五挂钩”的考核办法；掌握晋城公司发展
公交的“四个确保”流程。会议最后，张董事长用五句话高
度概括了集团全系统一季度乃至上半年要完成各项任务指
标：形势严峻、高度重视、每月考核、安全要好、任务要完。
要从各个单元做起，抓好每个单元的工作，各级领导要深入
各板块调查研究，深入各板块抓规划、抓策略、抓改变，特
别是要有一种穷则思变，差则思勤，鼓足干劲的精神。同时，
张董事长特别强调，各公司主要领导人要秉承诚信为本的思
想，在诚信为本上做好相关工作，在内部沟通、对外合作上
实现抱团取暖、合作共赢。
集团副董事长、总经理武艺在最后做了会议总结，并就
贯彻落实会议和张海清董事长的重要讲话精神，提出了六点
要求：一是全面宣贯，全员动员，统一思想聚合力。各公司要
认真学习贯彻本次会议精神和张海清董事长的重要讲话精神，动
员广大干部职工统一思想，转变观念，形成全员抓改革、促转型、
促升级的强大合力，切实增强经营改革升级的责任感、使命感和
紧迫感，为推进集团经营改革升级工作奠定良好的思想基础。二
是登高望远，谋定而动，着眼全局抓改革。要积极谋势，这是企
业经营改革升级的前提，要科学理性地应对各种经营风险和市场
环境。要精准策划，全面梳理客运转型升级、货运改造提升、驾
培深化延伸等业务，使经营改革升级科学、可持续。三是强化责
任，注重实效，敢为善成重执行。各公司主要领导作为第一责任
人，要负总责、亲自抓，既要“唱大戏”，又要“耍把戏”，“唱
大戏”当然好，但是否具备条件，“耍把戏”多了，也就唱成了
大戏。四是加强学习，增强交流，携手并进谋发展。各公司要认
真学习、借鉴雁北公司及兄弟公司的先进经验和做法，运用到实
际工作中去。五是改变作风，廉政自律，常抓不懈强保障。全集
团要以解放思想为先导，以增强效能为核心，以制度约束为保证，
进一步转变工作作风，着力营造高效优良的改革环境。六是突出
重点，严格落实，全力以赴保安全。各公司要认真落实“安全第
一、效益第二、安全永远第一”的理念，认真抓好夏季行车、消
防及综合安全管理，重点监管“两客一危”车辆的运营安全，杜
绝“三超一疲劳”，系好安全带，充分应用好“制度落实、包保
责任、动态监管、突击检查”这四个行之有效的安管方法，持续
开展安全生产大检查，查找隐患，防患未然，切实保障安全生产
形势平稳。
此次会议是集团2017 年度工作报告的推进会、落实会和督
导会，为我们进一步明确了集团经营改革升级的方向、思路和任
务，各单位要认真落实会议确定的时间表和路线图，以百倍的精
神和干劲抓好经营改革升级的各项工作，为加快企业转型升级做
出新贡献！
会后，张董事长带领相关人员对雁北公司大同汽车客运东
站、新南站、云仓、校车等又进行了调研指导，进一步为雁北公
司产业项目的发展指明了方向，清晰了思路。同时，张董事长在
参观校车期间，即兴亲自驾驶校车环东站一周，对校车的综合效
能进行细致地了解，并且对雁北公司所做的工作给予高度的评价
和肯定，鼓励雁北公司再接再厉，为集团的转型升级做出更大更
好的贡献！